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试论土木建筑工程的施工管理_极速六合

本文摘要:概要:本文主要阐述探究了土木建筑工程的施工管理问题。文章首先认为了在土木建筑工程施工中,确保工程施工质量的管理措施;继而分别对施工现场管理与施工项目的安全性管理方法与注意事项展开了详细阐述,最后从工程造价掌控的角度对工程成本的管理与掌控方法作出了探究。 关键词:土木建筑工程;施工管理;质量掌控;工程造价 目前我国的土木建筑行业正处于较慢发展的时期,社会经济发展对土木建筑工程的市场需求大大激增,人们对土木建筑工程的功能起到也明确提出了更高的拒绝。

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概要:本文主要阐述探究了土木建筑工程的施工管理问题。文章首先认为了在土木建筑工程施工中,确保工程施工质量的管理措施;继而分别对施工现场管理与施工项目的安全性管理方法与注意事项展开了详细阐述,最后从工程造价掌控的角度对工程成本的管理与掌控方法作出了探究。

关键词:土木建筑工程;施工管理;质量掌控;工程造价  目前我国的土木建筑行业正处于较慢发展的时期,社会经济发展对土木建筑工程的市场需求大大激增,人们对土木建筑工程的功能起到也明确提出了更高的拒绝。为了需要适应环境社会发展形势,符合人们日益增长的物质市场需求,土木建筑工程的建设规模正在不断扩大,施工项目更加多,施工可玩性大大减小,这些都给施工管理工作带给了相当大可玩性。以下本文中笔者融合自己的工程管理经验,从质量、现场、安全性、成本这四方面探究了土木建筑工程的施工管理方法,以供参考交流。

  一、工程质量管理  工程质量管理首先要作好图纸会审工作,因为熟知施工图纸是保证工程质量的前提。施工管理人员要对图纸展开精细审查,领会设计意图,保证工程项目超过理想的效果。

如果必须对图纸展开改动,管理人员要融合现场施工情况明确提出有建设性的意见,将图纸设计问题解决问题在施工之前,同时要保证承建各方对图纸有统一的了解。  创建工程质量质量保证体系是保证工程质量的最重要手段,建筑企业要根据质量保证模式创建合乎企业发展的质量保证体系。从撰写原始详尽的质量手册应从,制订科学合理的质量方针,使质量保证体系具备可操作性,构建企业经济效益的最大化。

  二、施工现场管理  在土木建筑工程的施工管理中,施工现场的管理是工作难题,也是管理工作的重点。工程能否以求成功实行,工程质量能都获得确保,工程造价能否获得有效地掌控以及施工现场的安全性问题能否获得彻底解决,都是施工现场管理工作要超过的主要任务。为了需要作好施工现场管理,笔者指出可以从以下两方面应从来展开管理控制:  1、对施工人员、材料、机械等因素展开全面管理与掌控  作为土木建筑工程的主要物质要素,施工人员和工程材料以及机械设备都是必须重点管理的对象。特别是在是对施工人员的管理,是直接影响到施工现场管理的关键。

这是因为在施工现场的管理工作中,施工人员是唯一的继续执行人员,管理人员的管理与调度都是必须施工人员高度因应才能构建。为此,必需要强化对施工人员的基本素质培训,提升其工作积极性与责任感,并大大积极开展施工现场安全性教育培训和宣传,以提升施工人员的安全意识,使其需要在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范拒绝展开作业或活动,从而保证土木建筑工程管理工作需要顺利开展。除此之外,还要对工程材料展开严苛的管理与掌控,这不但要在订购中严格把关材料质量,还要在订购已完成后的运输、仓库交给存储以及施工用于等环节都强化管理,以确保施工现场所必须中用的工程材料都是合乎技术拒绝的。而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的最重要辅助性设备,确保其长时间成功的运营是施工现场管理工作中的主要内容,为此应该作好日常确保管理工作,建立相应的机械设备管理档案,以确保施工现场的机械性能较好。

  2、作好施工工序的协商管理,建构人与自然有序的施工环境  目前在土木建筑工程中,由于施工中必须互相交叉作业的施工项目有很多,为了防止施工现场恐慌,影响到施工进度与施工质量,就必需要作好施工工序的协商管理,合理安排各个施工项目的作业时间,并容许其施工用时,保证交叉施工的高度因应。另外,还要留意文明施工管理,强化对施工人员的素质教育,作好施工现场的清扫工作,建构一个较好文明的施工环境。  三、施工项目安全性管理  土木工程施工项目安全性管理,就是工程项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部活动,通过对生产因素的明确掌控,使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免,不引起事故,从而确保施工项目的长时间运营。

  1、强化从业人员的安全性教育。随着建筑施工技术含量的大大减少、施工设备机械化程度的提升,从而对操作者人员的技术拒绝也在渐渐提升,建筑施工企业不应强化对职工安全性生产教育培训,予以安全性生产教育培训的人员不得上岗作业。  2、贤把施工的组织设计安全性关口。检查建筑工程施工现场的安全性保证体系否完善、完备、否分解成实施,是不是一个安全性管理监督网络,如对检查中有不符合规范拒绝的地方展开惩处,要限期排查解决问题,并给与通报批评。

  3、侧重安全措施的有效地实施。例如正在砌筑的墙顶上不许行驶,作业人员必需戴着安全带、安全帽;架子必需要有充足的坚固性和稳定性;电焊操作者工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料;为避免电线,作业人员必需遵从有关电气安全性规定;抹灰工在操作前不应检查架子,多工种立体交叉作业理应防水设施,作业人员戴着安全帽;木工机械操作者人员必需掌控本机的操作者技术规程,理解其机械性能,否则不准不许用于,用于机械操作者时,禁令戴着手套;在操作前,现场清扫整洁,检查电源,在电力供应情况下检查各部位,经试车长时间运转后,方可容许操作者;吊装工程的作业人员必需经过身体检查,并按规定佩带劳动保护用品,在吊装前应付吊装设备施工现场展开严肃检查;等等。  4、坚决安全性管理原则,即坚决安全性与生产实时,管生产必需捉安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。

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  5、制订安全性管理措施。强化工程项目的安全性管理,制订切实可行的安全性管理制度和措施十分最重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和掌控,根据施工生产特点,安全性管理也具备显著的行业特色。

要实施安全性责任,实行责任管理,强化安全性教育,例会安全检查。  四、项目成本管理  建筑施工企业要想要构建利润最大化,必需对项目成本展开科学的管理,有效地减少投资成本,提升企业利润。因此,企业要创建一个原始的成本管理体系,做到好五项原则。

其中,五项原则的具体内容还包括:  1、节约原则。有效地减少包含项目成本的人力、物力、财力三大要素的消耗。

  2、全面掌控原则。全面掌控成本的用于过程。

  3、动态控制原则。成本用于过程是一个动态的过程,对成本展开管理就要及时掌控成本的用于动态  4、目标管理原则。

针对成本掌控计划,将任务、目的、措施等分解成若干小的目标,制订具体实施步骤,通过各继续执行部门展开实施和管理  5、责、权、利结合的原则。建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本掌控责任,拥有成本掌控权利。建筑企业根据各部门、各单位对成本掌控的业绩,制订奖惩标准,使各部门、各单位的责、权、利有效地融合,构建项目成本的掌控与管理。

  五、结语  总之,在土木建筑工程施工中,强化施工管理是十分有适当的。并且由于其施工管理内容较多,管理工作难度较小,因此必需要作好一定的施工管理计划,并在工程展开中根据实际工况灵活性调整管理方法,以超过较好的施工管理效果,确保土木建筑工程需要高效、经济、较慢的已完成施工。

  参考文献  [1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中不存在的问题[J].科技风,2010(14).  [2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011(05)..。


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